Download Original PDF
Get the official Barkatullah University print version scanned document.
ЁЯдЭ Help Your Juniors!
Have previous year question papers that aren't on our website? Help the next batch of students by sending them to us! With your consent, we will proudly feature your name as a Top Contributor on our platform.
Submit Papers ЁЯУйрд╡рд╕реНрддреБрдирд┐рд╖реНрда рдкреНрд░рд╢реНрди
Objective Type Questions
1├Ч15=15
Roll No. ............................
Total No. of Questions: 11
[Total No. of Printed Pages: 13
IJ-327
M.Com. 1st Semester (Reg/Pvt./ATKT)
Examination, 2022-23
Management Concepts
Paper - I
Time : 3 Hours]
[Maximum Marks: Reg. 85
Pvt. 100
рдиреЛрдЯ - рд╕рднреА рдкреНрд░рд╢реНрди рдЕрдирд┐рд╡рд╛рд░реНрдп рд╣реИрдВред
Note - All questions are compulsory.
рдЦрдгреНрдб - 'рдЕ'
SECTION - 'A'
рд╕рд╣реА рдЙрддреНрддрд░ рдХрд╛ рдЪрдпрди рдХреАрдЬрд┐рдП:
Choose the correct answer:
(i) рдкреНрд░рдмрдВрдз рдХреЗ рдХреНрд╖реЗрддреНрд░ рдореЗрдВ рд╣реИ:
Scope of Management includes:
(рдЕ) рд╡реНрдпрдХреНрддрд┐рдЧрдд рдкреНрд░рдмрдВрдз
(a) Personal management
(рдм) рд╡рд┐рддреНрддреАрдп рдкреНрд░рдмрдВрдз
(b) Financial management
(рд╕) рд╡рд┐рдХрд╛рд╕ рдкреНрд░рдмрдВрдз
(c) Development management
(рдж) рдпреЗ рд╕рднреА
(d) All of above
(ii) рд╣реЗрдирд░реА рдлреЗрдпреЛрд▓ рджреНрд╡рд╛рд░рд╛ рдкреНрд░рддрд┐рдкрд╛рджрд┐рдд рд╕рд┐рджреНрдзрд╛рдВрдд рд╣реИ:
Principles Propounded by Henri Fayol are:
(рдЕ) 20
(a) 20
(рдм) 12
(b) 12
(рд╕) 14
(c) 14
(рдж) 22
(d) 22
(iii) рдкреНрд░рдмрдВрдз рдХреЗ рдХрд╛рд░реНрдп рд╣реИ:
Functions of management are:
(рдЕ) рдирд╡рдкреНрд░рд╡рд░реНрддрди
(a) Innovation
(рдм) рдирд┐рдпреБрдХреНрддрд┐ рдХрд░рдирд╛
(b) Staffing
(рд╕) рд╕рдВрджреЗрд╢ рд╡рд╛рд╣рди
(c) Communication
(рдж) рдпреЗ рд╕рднреА
(d) All of these
(iv) рдирд┐рдпреЛрдЬрди рдХреА рдкреНрд░рдХреНрд░рд┐рдпрд╛ рдЖрдзрд╛рд░рд┐рдд рд╣реИ:
Planning Process is based on:
(рдЕ) рдмреМрджреНрдзрд┐рдХ рдкреНрд░рдХреНрд░рд┐рдпрд╛
(a) Intellectual
(рдм) рдорд╛рдирд╕рд┐рдХ рдкреНрд░рдХреНрд░рд┐рдпрд╛
(b) Mental
(рд╕) рджреЛрдиреЛрдВ
(c) Both
(рдж) рдХреЛрдИ рдирд╣реАрдВ
(d) None of above
(v) рдЙрджреНрджреЗрд╢реНрдпреЛрдВ рдХрд╛ рдЕрд░реНрде рд╣реИ:
Meaning of objects is:
(рдЕ) рдкреНрд░рдпреЛрдЬрди
(a) Purpose
(рдм) рд▓рдХреНрд╖реНрдп
(b) Goals
(рд╕) рдорд┐рд╢рди
(c) Mission
(рдж) рдпреЗ рд╕рднреА
(d) All of these
(vi) рдирд┐рдпреЛрдЬрди рдХреА рд╡рд┐рдзрд┐рдпреЛрдВ рдпрд╛ рддрдХрдиреАрдХреЗрдВ рд╣реИ:
(рдЕ) рдмреНрдпрд╡рд╣рд╛рд░рд╡рд╛рджреА рд╡рд┐рдзрд┐
(рдм) рдЕрдиреБрдорд╛рди рд╡рд┐рдзрд┐
(рд╕) рдЕ рдПрд╡рдВ рдм рджреЛрдиреЛрдВ
(рдж) рдЙрдкрд░реЛрдХреНрдд рдХреЛрдИ рдирд╣реАрдВ
(vii) "рд╕рдВрдЧрдарди рдПрдХ рд╕рд╛рдзрди рд╣реИ, рд╕рд╛рдзреНрдп рдирд╣реАрдВ" рдХрд┐рд╕рдиреЗ рдХрд╣рд╛:
Techniques or methods of Decision Making are:
(a) Practical Method
(b) Estimation Method
(c) A and B both
(d) None of above
(рдЕ) рдЖрд░ рд╕реА рдбреЗрд╡рд┐рд╕
(a) R C Davis
(рдм) рдХрд╛рд▓реЗрди
(b) Callen
(рд╕) рд╣реЗрдорди
(c) Hamann
(рдж) рдХреЛрдИ рдирд╣реАрдВ
(d) None of above
(viii) рд╕рдВрдЧрдарди рдХреЗ рд╡рд┐рднрд┐рдиреНрди рд░реВрдк рд╣реИ:
Forms of organisation are:
(рдЕ) рд░реЗрдЦрд╛ рд╕рдВрдЧрдарди
(a) Line organisation
(рдм) рдХреНрд░рд┐рдпрд╛рддреНрдордХ рд╕рдВрдЧрдарди
(b) Functional organisation
(рд╕) рд╕рдорд┐рддрд┐ рд╕рдВрдЧрдарди
(c) Committee organisation
(рдж) рдЙрдкрд░реЛрдХреНрдд рд╕рднреА
(d) All of these
(ix) рднрд╛рд░рд╛рд░реНрдкрдг рдХрд╛ рддрд╛рддреНрдкрд░реНрдп рд╣реИ:
Meaning of Delegation is:
(рдЕ) рдЖрджреЗрд╢
(a) Hand over
(рдм) рд╕рдордиреНрд╡рдп
(b) Abandonnient
(рд╕) рджрд╛рдпрд┐рддреНрд╡ рдореБрдХреНрдд
(c) Liability free
(рдж) рдЙрдкрд░реЛрдХреНрдд рдХреЛрдИ рдирд╣реАрдВ
(d) None of above
(x) рдирд┐рд░реАрдХреНрд╖рдг рдореЗрдВ рд╕рдореНрдорд▓рд┐рдд рд╣реИ:
(рдЕ) рдЖрджреЗрд╢
(рдм) рд╕рдордиреНрд╡рдп
(рд╕) рдкрд░реНрдпрд╡реЗрдХреНрд╖рдг
(рдж) рдЙрдкрд░реЛрдХреНрдд рд╕рднреА
(xi) рдмреНрдпрд╡рд╕рд╛рдпрд┐рдХ рд╕рдВрдЪрд╛рд░ рдХреЛ рдкреНрд░рдХреГрддрд┐ рд╣реИ:
Included in directions:
(a) Command
(b) Co-ordination
(c) Supervision
(d) All of these
Nature of Business communication:
(рдЕ) рдПрдХ рдорд╛рд░реНрдЧреА
(a) One Sided
(рдм) рджреНрд╡рд┐ рдорд╛рд░реНрдЧреА
(b) Dual aspect
(рд╕) рдЕ рдФрд░ рдм рджреЛрдиреЛрдВ
(c) A & B Both
(рдж) рдЙрдкрд░реЛрдХреНрдд рдХреЛрдИ рдирд╣реАрдВ
(d) None of these
(xii) "рдкреНрд░рдмрдВрдзрдХреАрдп рдХрд╛рд░реНрдпреЛрдВ рдХреА рд╕рдлрд▓рддрд╛ рдкреНрд░рднрд╛рд╡реА рд╕рдореНрдкреНрд░реЗрд╖рдг рдкрд░ рдирд┐рд░реНрднрд░ рд╣реИред" рдХрд┐рд╕рдиреЗ рдХрд╣рд╛:
Who id-"The success of managed tasks depends on affective communication:
(рдЕ) рдерд┐рдпреЛ рд╣реЗрдорди
(a) Theio Heman
(рдм) рдХреАрде рдбреЗрд╡рд┐рд╕
(b) Keith Devis
(рд╕) рдУ рдбреЛрдирд▓
(c) O'Donnel
(рдж) рдЬреА. рдорд╛рдпрд░
(d) G. Mayer
(xiii) рдЕрд╢рд╛рдмреНрджрд┐рдХ рд╕рдВрдЪрд╛рд░ рд╣реИ :
Non-Verbal Communications:
(рдЕ) рдЖрдБрдЦреЛрдВ рдХрд╛ рд╕рдВрдкрд░реНрдХ
(a) Eye contact
(рдм) рдЪреБрдкреНрдкреА
(b) Silence
(рд╕) рдЪреЗрд╣рд░реЗ рдХреА рдЕрднрд┐рд╡реНрдпрдХреНрддрд┐
(c) Facial Expression
(рдж) рдЙрдкрд░реЛрдХреНрдд рд╕рднреА
(d) All of these
(xiv) рдЕрдВрдЧреВрд░рд▓рддрд╛ рд╣реИ :
Grapevine is:
(рдЕ) рдПрдХ рдкреНрд░рдХрд╛рд░ рдХреА рд╢рд░рд╛рдм
(a) Type of wine
(рдм) рдлрд▓ рд╕рдВрднрд╛рд░
(b) Type of Fruit
(рд╕) рдЪрд┐рддреНрд░рдордп рд╕рдВрдЪрд╛рд░
(c) Pictural communication
(рдж) рдЕрдиреМрдкрдЪрд╛рд░рд┐рдХ рд╕рдВрдЪрд╛рд░
(d) Informal communication
(xv) рдкреНрд░рдмрдВрдз рдХрд╛ Z рд╕рд┐рджреНрдзрд╛рдиреНрдд рдХрд┐рд╕рдиреЗ рдкреНрд░рддрд┐рдкрд╛рджрд┐рдд рдХрд┐рдпрд╛ :
Who Propounded Z Principal of manager:
(рдЕ) рд╡рд┐рд▓рд┐рдпрдо рдЖрдКрдЪреА
(a) William Aauchi
(рдм) рд░рд┐рдЪрд░реНрдб
(b) Richard
(рд╕) рдЯреЗрд▓рд░
(c) Taylor
(рдж) рдлреЗрдпреЛрд▓
(d) Eyeol
рдЦрдгреНрдб - 'рдм'
SECTION - 'B'
рд▓рдШреБ рдЙрддреНрддрд░реАрдп рдкреНрд░рд╢реНрди
Short Answer Type Questions
рдкреНрд░рдмрдВрдз рдХреЗ рд╕рд╛рд░реНрд╡рднреМрдорд┐рдХрддрд╛ рдХреЗ рд╡рд┐рдЪрд╛рд░ рдХреЛ рд╕реНрдкрд╖реНрдЯ рдХреАрдЬрд┐рдПред
Clarify the concept of universality of management.
рдЕрдерд╡рд╛/OR
рдорд╛рдирд╡ рд╕рдВрдмрдВрдз рджреГрд╖реНрдЯрд┐рдХреЛрдг рддрдерд╛ рд╡реНрдпрд╡рд╣рд╛рд░рд╡рд╛рджреА рджреГрд╖реНрдЯрд┐рдХреЛрдг рдореЗрдВ рдореБрдЦреНрдп рдЕрдВрддрд░ рдХреНрдпрд╛ рд╣реИ ?
What is the main difference between human relation approach and behavioural approach?
рдкреНрд░рдмрдВрдзрдХреАрдп рдирд┐рдпреЛрдЬрди рдХреЗ рд╕реНрд╡рднрд╛рд╡ рдХрд╛ рд╡рд░реНрдгрди рдХреАрдЬрд┐рдПред
Describe the nature of managerial planning.
рдЕрдерд╡рд╛/OR
рдирд┐рд░реНрдгрдп рд╕рд┐рджреНрдзрд╛рдВрдд рд╡рд┐рдЪрд╛рд░рдзрд╛рд░рд╛ рдХреНрдпрд╛ рд╣реИ ?
What is decision theory approach?
рд╕рдВрдЧрдарди рд╕рдВрд░рдЪрдирд╛ рдХреЛ рдкреНрд░рднрд╛рд╡рд┐рдд рдХрд░рдиреЗ рд╡рд╛рд▓реЗ рдШрдЯрдХреЛрдВ рдХреЛ рдмрддрд╛рдЗрдПред
Describe the actors which affect organisation structure.
рдЕрдерд╡рд╛/OR
рдФрдкрдЪрд╛рд░рд┐рдХ рддрдерд╛ рдЕрдиреМрдкрдЪрд╛рд░рд┐рдХ рднрд╛рд░рд╛рд░реНрдкрдг рдореЗрдВ рдЕрдВрддрд░ рдмрддрд╛рдЗрдПред
Distinguish between formal and informal delegation of authority.
рдирд┐рд░реНрджреЗрд╢рди рдХреА рдкреНрд░рдореБрдЦ рд╡рд┐рд╢реЗрд╖рддрд╛рдПрдБ рдХреНрдпрд╛ рд╣реИ ?
What are the main characteristics of direction?
рдЕрдерд╡рд╛/OR
рд╕рдореНрдкреНрд░реЗрд╖рдг рд╕реЗ рдХреНрдпрд╛ рдЖрд╢рдп рд╣реИ ? рдЗрд╕рдХреЗ рдорд╣рддреНрд╡ рдХрд╛ рд╡рд░реНрдгрди рдХреАрдЬрд┐рдПред
What do you mean by communication ? Describe its importance.
рдирд┐рдпрдВрддреНрд░рдг рдХреА рдЖрдзреБрдирд┐рдХ рдкреНрд░рдгрд╛рд▓рд┐рдпреЛрдВ рдХреЛ рдмрддрд╛рдЗрдпреЗред
The modern systems of control
рдЕрдерд╡рд╛/OR
рдирд┐рдпрдВрддреНрд░рдг рдХреА рдЖрд╡рд╢реНрдпрдХрддрд╛ рджрд░реНрд╢рд╛рдЗрдпреЗред
Show the need of control.
рдЦрдгреНрдб - 'рд╕'
SECTION - 'C'
рджреАрд░реНрдШ рдЙрддреНрддрд░реАрдп рдкреНрд░рд╢реНрди
Long Answer Type Questions
9├Ч5=45
рд╡рд░реНрддрдорд╛рди рд╕рдорд╛рдЬ рдореЗрдВ рдкреНрд░рдмрдВрдз рдХреА рднреВрдорд┐рдХрд╛ рд╡ рдорд╣рддреНрд╡ рдкрд░ рдкреНрд░рдХрд╛рд╢ рдбрд╛рд▓рд┐рдПред
Discuss the role and importance of management in present day society.
рдЕрдерд╡рд╛/OR
рдкреНрд░рдмрдВрдз рдХреЗ рдХреНрд╖реЗрддреНрд░ рдореЗрдВ рдЪрд▓ рд░рд╣реА рдЖрдзреБрдирд┐рдХ рдкреНрд░рд╡реГрддреНрддрд┐рдпреЛрдВ рдкрд░ рдкреНрд░рдХрд╛рд╢ рдбрд╛рд▓рд┐рдПред
Explain the modern trends in the field of management.
рдирд┐рдпреЛрдЬрди рдХреА рдкрд░рд┐рднрд╛рд╖рд╛ рджреАрдЬрд┐рдПред рдЗрд╕рдХреА рдкреНрд░рдХреГрддрд┐ рдПрд╡рдВ рдХреНрд╖реЗрддреНрд░ рдХреА рд╡рд┐рд╡реЗрдЪрдирд╛ рдХреАрдЬрд┐рдПред
Define Planning. Explain its nature and scope.
рдЕрдерд╡рд╛/OR
рдирд┐рдпреЛрдЬрди рд╕реЗ рдЖрдк рдХреНрдпрд╛ рд╕рдордЭрддреЗ рд╣реИрдВ ? рдЖрдзреБрдирд┐рдХ рдкреНрд░рдмрдВрдз рдореЗрдВ рдЗрд╕рдХреЗ рдорд╣рддреНрд╡ рдХрд╛ рдореВрд▓реНрдпрд╛рдВрдХрди рдХреАрдЬрд┐рдПред
What do you understand by decision making ? Assess its importance in modern management.
рд╕рдВрдЧрдарди рдХреА рдкрд░рд┐рднрд╛рд╖рд╛ рджреАрдЬрд┐рдП рддрдерд╛ рд╕рдВрдЧрдарди рдХреЗ рд╕рд┐рджреНрдзрд╛рдиреНрдд рдХрд╛ рд╡рд░реНрдгрди рдХреАрдЬрд┐рдПред рдПрдХ рдЖрджрд░реНрд╢ рд╕рдВрдЧрдарди рдХреА рд╡рд┐рд╢реЗрд╖рддрд╛рдУрдВ рдкрд░ рднреА рдкреНрд░рдХрд╛рд╢ рдбрд╛рд▓рд┐рдПред
Define organisation and discuss the principles of organisation. Indicate the characteristics of an ideal organisation.
рдЕрдерд╡рд╛/OR
рднрд╛рд░рд╛рд░реНрдкрдг рдХреЗ рд╡рд┐рднрд┐рдиреНрди рдкреНрд░рдХрд╛рд░реЛрдВ рдХреЛ рд╕рдордЭрд╛рдЗрдПред рдПрдХ рдкреНрд░рднрд╛рд╡реА рднрд╛рд░рд╛рд░реНрдкрдг рдХреА рдХреНрдпрд╛ рдЖрд╡рд╢реНрдпрдХрддрд╛рдПрдБ рд╣реИ ?
Explain the various kinds of delegation of power. What are the essential features of delegation of power?
рдирд┐рд░реНрджреЗрд╢рди рдХреА рд╡рд┐рднрд┐рдиреНрди рддрдХрдиреАрдХреЛрдВ рдХрд╛ рд╕рдВрдХреНрд╖реЗрдк рдореЗрдВ рд╡рд░реНрдгрди рдХреАрдЬрд┐рдПред
Breifly discuss the different techniques of directing.
рдЕрдерд╡рд╛/OR
рдмреНрдпрд╡рд╕рд╛рдпрд┐рдХ рд╕рдореНрдкреНрд░реЗрд╖рдг рдореЗрдВ рдХреМрди-рдХреМрди рд╕реА рдмрд╛рдзрд╛рдПрдБ рдЖрддреА рд╣реИ ? рдЙрдиреНрд╣реЗрдВ рджреВрд░ рдХрд░рдиреЗ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдЕрдкрдиреЗ рд╕реБрдЭрд╛рд╡ рдкреНрд░рд╕реНрддреБрдд рдХреАрдЬрд┐рдПред
What are the barriers in Business Communication ? Suggest measures of remove them.
рдкреНрд░рдмрдВрдз рдореЗрдВ рдирд┐рдпрдВрддреНрд░рдг рдХреА рднреВрдорд┐рдХрд╛ рдХреА рд╡рд┐рд╡реЗрдЪрдирд╛ рдХреАрдЬрд┐рдПред рд╡рд┐рднрд┐рдиреНрди рдирд┐рдпрдВрддреНрд░рдг рддрдХрдиреАрдХреЛрдВ рдХреЛ рд╕рдВрдХреНрд╖реЗрдк рдореЗрдВ рд╕рдордЭрд╛рдЗрдПред
Discuss the role of control in management. Discuss the various types of control techniques.
рдЕрдерд╡рд╛/OR
рднрд╛рд░рдд рдореЗрдВ рдкреНрд░рдмрдВрдзрдХреАрдп рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛ рдХреЗ рдЙрджреНрджреЗрд╢реНрдп рддрдерд╛ рдорд╣рддреНрд╡ рдХреЛ рд╕рдордЭрд╛рдЗрдпреЗред
Explain the objectives and importance of managerial education in India.